太陽光パネルの大量排出が将来の社会課題になる、という話はここ数年で急に当たり前のように語られるようになりました。
制度面でも、再資源化や適正処理をどう進めるかという議論が進み、関連企業や業界団体もそれぞれ「リユース」「リサイクル」「資源循環」を掲げています。
もちろん、使えなくなった設備を適正に処理することは重要です。
それ自体を否定するつもりはありません。
ただ、最近この手の話を見ていると、どうにも気になることがあります。
それは、まだ使えるものまで最初から“廃棄予備軍”として扱う空気が強すぎることです。
さらに言えば、何かというと
「高精度な診断技術」
「革新的な選別技術」
「画期的な再資源化技術」
といった、いかにもそれらしい話が前面に出てきます。
しかし、現実の事業はそんな魔法では回りません。
太陽光発電設備は、そもそも新品であっても、工場から出た瞬間に価値が完成するものではありません。
設計、施工、監視、保守、交換、資金計画、契約条件。
そうしたものを積み上げて、ようやく長期の発電資産として成立します。
だとすれば、既に一度使われたパネルについても、本当に問うべきなのは同じはずです。
それをどう運用するのか。
どのような条件で再び発電資産として成立させるのか。
どこにリスクがあり、それをどう技術・運用・契約・金融で受け止めるのか。
そこを抜きにして、
「検査して選別しました」
「新技術で見分けます」
「最後は再資源化します」
だけで語るのは、正直かなり雑だとI-S3は考えています。
私たちが関心を持っているのは、
検査で一度きりの安心を演出することではなく、運用の中で品質を成立させることです。
品質というと、多くの人はすぐに検査成績や初期判定を思い浮かべます。
もちろんそれは必要です。
しかし、設備の本当の品質は、紙の上の判定だけでは決まりません。
どのような構成で使うのか。
どのように監視するのか。
異常が出たときにどう切り分けるのか。
交換可能性をどう持たせるのか。
期待利回りとリスクをどう釣り合わせるのか。
つまり品質とは、部材単体の性格だけでなく、システム全体と運用体制の中で実現されるものです。
I-S3は、ここに大きな可能性があると見ています。
しかもそれは、単なる環境美談ではありません。
「もったいないから使いましょう」という情緒的な話でもありません。
ましてや、派手な新技術を振りかざして注目を集めるための企画でもありません。
目指しているのは、もっと地味で、もっと真面目で、しかし本質的にはずっと強いものです。
技術で無理をしない。
運用で支える。
ファイナンスまで含めて成立させる。
この三つを組み合わせて、初めて事業になる。
I-S3はそう考えています。
世の中には、古くなった設備が出てくるたびに「新しい再資源化技術で解決する」と言いたがる人たちがいます。
しかし、本当に必要なのは、これから発明されるかもしれない何かを待つことではありません。
必要なのは、今ある現実の設備と、今ある技術と、今ある制度の中で、筋の良いモデルを組むことです。
使えるものは使う。
ただし雑には使わない。
運用を前提に、責任の持てる形で使う。
そして、無理なものだけを適正に次の段階へ送る。
この順序が、これからの太陽光の出口戦略には必要だと考えています。
日本では、初期の太陽光設備が次々に更新期を迎えています。
PCSや周辺機器の更新、監視の見直し、設備全体の再構成。
これからのテーマは、新しく入れることだけではなく、既にある資産をどう再編集するかに移っていくはずです。
I-S3としても、この領域については以前から強い関心を持ってきました。
そして今、単なる意見ではなく、現実の事業として成立させるための準備を少しずつ進めています。
まだ現時点では、細かなスキームや個別のパートナー、具体的な案件の話をすべて書く段階ではありません。
ただ一つ言えるのは、これは
再資源化一辺倒の話でもなく、魔法の技術に賭ける話でもない
ということです。
I-S3が考えているのは、
太陽光設備の価値を、技術・運用・金融の組み合わせでもう一度立ち上げ直すことです。
派手ではないかもしれません。
しかし、こういう地に足のついたやり方こそ、最後には残ると私たちは考えています。
今後、このテーマについては少しずつ発信していく予定です。
太陽光の「入口」ばかりが語られてきた時代の次に、
出口と再構成をどう設計するのか。
そこに、I-S3としての次の勝負があると思っています。
I-S3は、既設太陽光設備の再構成・再活用に関する新たな取り組みを準備中です。詳細は今後、順次お知らせしていきます。
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